8883net(中国)有限公司

投资运营
您的位置: 首页 > 资讯分享 > 投资运营

用四个方面来衡量会所经营管理的成效

发布时间:2013年11月11日        发布人:会所设计        点击数:127

  对于任何企业来说,都需要一种衡量企业发展有效成绩的办法。而对于会所来说也同样需要这样的专业内容。需要从不同的层面去衡量一家会所经营管理的绩效,通过这样四个方面应该是最佳的办法。
私人会所设计
  会所的管理人员应根据会所的实际情况,制定合理的基本制度,包括奖励和处罚制度。这些制度不仅针对外部人员,还针对内部亲属人员。比如对客房部工作懒散的人员,根据其行为的好坏,给予不同的警告和处罚。对于完不成任务的工作人员,进行严厉的处罚,并在会所内进行通报;针对早退和迟到的员工,责令其住员工宿舍,让其保证不再迟到和早退,若再次出现,按其工资的10%进行处罚等等。

  建立合理的选拔晋升机制,在提升管理人员进入管理层时,不仅要在内部进行讨论,而且还要在会所的员工中进行讨论:该员工是否有能力承担该职位。在人力资源部成立一个晋升委员会,在综合分析候选人的业绩指标和能力指标后,然后进行不记名的投票表决。票数超过一半时,此项任命成立,然后在员工大会上进行公布,整个过程接受全体成员的监督。

  对下属进行充分的授权,为了有效的对下属进行指挥和协调,这就需要企业对管理人员进行充分的授权。特别是人员的任用权利,财务部经理客房部经理等部门经理能招聘和辞退任意一个员工。对客房部门来说,要根据人员的实际能力决定是否让他成为自己的下属,不论谁推荐来的,只要不符合要求都可以予以拒绝;对违反工作纪律的人员要坚决对他们进行处罚,不论任何人只要违反制度坚决予以解雇。在对下属进行处罚时不至于考虑到上级的意见及其企业的关系网,对企业管理人员的管理进行灵活和严格的管理。

  对员工进行公正的绩效评价,减少员工的流失。公平的考核制度和晋升机制使没有能力的人员逐渐淘汰,形成良性的公平竞争,建立一个公平的竞争机制,从而有利于组织学问的形成,增强了员工的忠诚度和向心力。
上一篇:
下一篇:
关注大家:

友情连接:精品酒店设计酒店设计郑州洗浴设计KTV设计企业酒店设计郑州酒店设计酒店设计企业

KTV设计|酒店设计|酒吧设计|会所设计|洗浴设计

助力博域!和大家一起为项目投资客户提供更具价值的内容.
Copyright © 1999-2019博域设计 All rights reserved.
8883net 

8883net|8883net

XML 地图 | Sitemap 地图