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洗浴中心投资运营应如何完善财务管理

发布时间:2014年08月15日        发布人:洗浴设计        点击数:153

  建立完善的企业管理制度在企业中的作用和意义也毋庸置疑,而财务管理制度则更是实现上述基本目标的根本保障。那么,洗浴投资运营过程中,该如何完善财务管理制度呢?
洗浴设计
  第一,转变财务管理观念,把好企业投资决策关。财务管理者在考虑投资时必须注意以下几个方面:首先,财务管理者要为企业把好经济决策关。作为管理者必须明确投资是一项经济行为。错误的投资决策中,很多失误的原因就是投资决策者没有从经济规律本身去决策,而是人为因素轻率地作出决策导致的。

  其次,财务管理要为企业把好投资管理程序关,做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资有不同的管理程序,需经不同的部门审批。第三,财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有回报和效益,因此必须实行投资成本控制,要有风险意识,尽力规避风险。

  第二,坚持稳健原则,防范财务风险。风险与收益是双生子,没有任何项目是零风险的。企业应建立风险防范与控制机制,定期撰写投资分析报告,进行风险警示和评价。投资项目之前,充分进行风险评估,做好风险控制方案,以确保预期的投资收益。

  管理者要明确要求财务管理人员对企业的资产销售率、资产收益率、已获利息倍数、现金流入比率等敏感的财务指标进行监控,重点分析企业的资产、现金、投资、利润、费用、营销等情况,按需进行同比和环比分析,制定相应的措施和方案,确保企业的投资效益,以实现经济效益最大化的目标。
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